来源：夏之南

世界突然被按下暂停键。

有人希望重启2020，但现实生活总是奔腾向前。危险和明天，我们永远不知道哪一个先来。

因疫被困，寸步难行，我已经居家办公快两周了。

在家这段日子，除熬夜剪《小城战役》视频。感觉时间突然被拉长，沉下来思考的机会也多了。关于疫情对新媒体行业的影响，这些天，我陆续和一些新媒体朋友交流。

开局不利，“抱团取暖”成为圈子里大家说得最多的一句话。

疫情之下，谁在提供优质内容，谁又能挨过这加长的寒冬。聊聊自己的观察和思考。

01

丁香医生和回形针

从“内容为王”到“专业制胜”

“十万加太多，记者太少，真相不够用了”。

这句话大家都听过。

此时，传统媒体借助新媒体大放异彩，但也有新媒体“一战成名”。

虽然不具备抵达第一现场的能力，但摒弃那些廉价的感动、愤怒和偏激的观点。专业，成为这轮传播中制胜的最强武器。

比如，我们看到的丁香医生、回形针和“华山医院”。

新冠肺炎的消息刚刚传来，丁香医生便连续推出多篇专业内容。据我所知，1月20日开始，他们整个团队即进入“战斗状态”。

此后，人民日报也联合丁香园，发布每天的“新型肺炎疫情实时动态”。从动态到辟谣，丁香医生推出的内容，成为很多人每天必须关注的信息。

任何新媒体品牌从无到有，从零到一，影响力都是一点一点靠内容争取来的。丁香医生发展到今天，实属不易，是在一次又一次的重大社会事件中，靠硬仗打下来的影响力。

丁香医生的定位是专业、好玩和有态度。

2018年，正是以那篇《百亿保健帝国权健，和它阴影下的中国家庭》爆文，丁香医生揭开保健品乱象，短短几天，引发了一场舆论海啸。

此后，无论是鸿茅药酒，还是疫苗之王等话题，都有他们的专业声音。

这次“疫”战成名的，还有短视频团队——回形针。

他们发布的短视频《关于新冠肺炎的一切》，毫无疑问，已经预定了2020年最大的单一爆款内容。

这条用10分钟解释新冠肺炎的科普视频，截至新榜报道《关于「回形针」的一切：全网播放1.5亿的严肃科普视频是怎样炼成的？》前，微信阅读数超3200万，在看数超49万，微博播放近9000万，全网播放1.5亿。

这还不包括人民日报、央视新闻等无数官媒的接力传播。

真是应了那句话，是金子总会发光。

我理解回形针团队在这次疫情里，扮演了一个“大众解释者”的角色。

他们将专业门槛极高，又非常晦涩难懂的关于新冠病毒的知识点，用大多数人听的明白、看得懂的话，给讲了出来。

过去，我们文科生常常以“内容为王”聊以自慰，但“内容为王”到了微博、微信、抖音、快手的时代，基本已经沦落为“流量为王”和“渠道为王”。

回形针的视频，真正诠释了一把什么叫好内容自带流量。

此外，还有一股不可忽视的新媒体力量在崛起——机构新媒体。

它们有别于以往的政务新媒体和企业新媒体。大家在疫情最紧张的时候，它们扮演了专家的角色——比如公众号“华山感染”。

这是复旦大学附属华山医院感染科信息发布的官方渠道。

新晋网红——备受推崇和喜爱的张文宏医生，他就连续在“华山感染”撰文，给大家答疑解惑。

背后逻辑依然是专业制胜。

当然，相比之下，疫情里热点扎堆，也成为洗稿的高峰期。

昨天聊天中，公众号灰鸽叔叔的创始人就解释，当那些加油感动的词汇用完之后，哪里吃、哪里玩的生意又接不到，又不甘心停更，创作能力又有限，那选择也就很简单了。

连续数日，都有内容创作者愤怒投诉——自己被洗稿了。

比如，今天，自媒体人桑桑姐怒而用小号撰文《洗稿惯犯今夜90后团队，还有你们没抄过的博主吗？》声讨——今夜90后团队，转世后的矩阵号分别是青年大院、地球上所有夜晚、野火青年、姨母来了。

他们爆文迭出又争议不断，仅本周就至少有三起抄袭纠纷，被很多新媒体人痛批“太功利，太邪了”。

做内容的人，感动自己，感动别人的模式比较多。

经历了一场信任、生命的冲击之后，把宝贵的生命做更有意义的事，这样的想法也许能影响一些人，持续一段时间，优质内容可能会稍微有一段窗口期。

02

疫情带来的冲击

裁员成为最无奈的选择

首先必须得承认。

和餐饮、旅游、电影等线下实业和服务业相比，我们这个行业要幸运得多。

但在全国按下暂停键的情况下，新媒体人也受到了较大冲击。

和“十点读书”创始人林少聊的时候，他用了“一起穿越黑暗”表达内心的压力和愿望。

线上广告延期，线下不能开门，团队没法复工。疫情对新媒体行业最大的冲击，主要有三点：

广告折损；

内容生产受阻；

人员面临优化。

第一，绝大多数新媒体人靠广告为生。广告没了，必然影响现金流。据我了解，一些小的内容团队，自春节以来很多都没开过单，一些原本定档的广告，也因为疫情被品牌方推迟了。

这也很容易理解，大量投放广告的品牌爸爸，自己也面临着复工的压力。

因为线下店铺关停，营销活动和大促等没法办，线上推广自然取消或延期了，大家都处在观望中。

第二，内容生产受阻。特别是视频团队，需要外出拍摄和大量的分工协作。

一位新媒体朋友吐槽，按理说很多内容拍摄，比如广告，在家也能完成。但是疫情期间品牌方也不敢多动。这又回到前面的逻辑。

此外，电商用户也大面积受影响。虽然家里可以直播，但对于新消费类电商而言，因为封城和快递等职业暂缓复工，物流受阻。

即便是那些疫情较轻的地区。虽然物流还在运转，但又面临另一番困境——产品库存告罄。你看，生产源头还没开工。

客户拜访停了，广告档期延后，但是人力成本和租金成本难减。

既然不能开源，只能着手截流。

第三，裁员，或者说得好听些——人员优化。这成为摆在很多管理者面前最现实的选择。

一些只有十几、二十多人的团队，也开始考虑优化人员了。

03

“报复性投放”来袭

你该怎么抓住机会？

说一句鸡汤，危机就是危险中隐藏着千载难逢的机会。

遭遇新冠肺炎的黑天鹅事件，既然暂停键一视同仁，那我们可以考虑，能在这场遭遇中做点什么。

一个好消息，不幸中的万幸。今年春节来得早，以多数新媒体人赖以生存的广告来说，二月又是全年广告的淡季

目前来看，二月的折损，对市场整体冲击不会太大。

抗击疫情憋在家里是战斗。

穿越寒冬，熬过去，也是战斗。

对内容创作团队而言，可以从内容、管理和学习三个方面思考机遇。

好内容，永远是内容机构最核心的竞争力。你不可能把一坨屎运营成金子。

丁香医生、回形针和华山感染已经给出满分答案，其它团队照抄即可——专业制胜。

这时候，横向上可以拓宽选题思路。

不能出门，可以在家创作。写图文的创作者很方便，考验的则是视频团队，很多MCN机构开始有计划地鼓励红人在家创作。

我自己最近也在家拍起视频号。居家创作，无疑是对团队线上协作能力的巨大考验。

纵向上可以挖掘内容深度。

既然没有广告，不用绞尽脑汁日更，在满足广告主要求和用户需求之间备受折磨。团队可以安心创作，梳理出更多“符合自己调性和用户喜欢”的内容。建立和完善自己的选题库。

此外，对抖音快手B站等短视频团队，因为不能正常拍摄，反而是编导和主创团队打磨脚本、储备创意和选题的好时机。

只待春暖花开。

管理能力提升上。居家办公，确实让很多团队从连轴转中停下来，思考团队的人员结构和目标管理。

因为疫情阻隔，可能还有很长时间，一些员工无法回到公司办公。

虽说是被动技能提升，无论是折腾钉钉、企业微信还是飞书，这倒成为很好的练兵机会——有效地建立起自己的在线协同管理。

没有一个冬天无法逾越，没有一个春天不会到来。

既然冬天总会过去，那怎么迎接春天才是关键。

新媒体人和公司可以换位思考：你接不到广告着急，甲方投不了广告比你还急。

站在品牌和企业的角度，年度销售目标定下了，全年投放预算摆在那。

一旦疫情结束，如何更好的花掉这笔预算？他们比你们更操心，这才是最大的“机遇”。可以预见，一大波憋坏了的“报复性投放”正在抵达战场。

不过，品牌也在暗中观察，疫情之下哪些新媒体品牌在快速崛起。

据我所知，至少这些天，尝试联系回形针的团队已经排上队了。

错过春节和情人节，后面还有三八女王节、五一小长假、618年中大促……

没有一个冬天无法逾越，没有一个春天不会到来。

前提是，你得好好活着。

你说呢？

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