目标设置(设定目标的10个步骤,看似麻烦,实际上很有效,不能漏步)
2024年03月07日 靓嘟嘟
作者:邓玉金
第一步:建立信息网
设定公司的目标之前,一定要收集外部的行业信息、竞争对手的信息、国家的大政方针和产业政策,做个PEST。同时对企业的内部情况做个SWOT分析,看一下有哪些机会和威胁,有哪些优势和劣势。为进一步的决策做好准备。
第二步:确定关键目标领域
在第一步工作的基础上,企业要做好选择,是基于机会和优势去设计战略目标,还是基于机会和克服劣势去设计战略目标。总之企业要基于PEST和SWOT分析的结论,确定企业发力的方向——关键结果领域。
第三步:进行能力分析
公司高管团队要在确立好公司的目标以后,仔细盘点企业的资源状况和能力水平,如果目标和现实之间的有差距的话,就要去做能力建设。
第四步:提出基本假设
公司要基于以上三步的分析,估计一下外部环境是乐观的还是悲观的,人员能力提升的难度难易程度。
第五步:编写有效目标
以上几步工作做好之后,企业高管要召开头脑风暴会议,拟定战略目标或者年度计划目标。按照SMART原则把目标编写好。
第六步:制订计划
目标定好之后,工作还没有结束,还要给每一个目标配上资源,转化为工作计划,并且要在时间维度做一个拆分,要不然目标设定好了也是白搭,只能看不好用。
第七步:分配资源
根据你定好的工作计划,在实施的时候,按照规划去分配资源,让目标来驱动企业的运行。
第八步:协调
同时要协调好各方面的关系,毕竟资源是有限的,企业内经常会出现部门之间为了争夺资源而出现不愉快的情况。所以,在计划实施之前和过程中,要拟定好资源配置原则,出现问题的时候,根据重要性去协调关系和资源。
第九步:确定权限
工作计划执行的时候,每一个流程都会有一些节点,而节点就是权限划分。所以企业管理层在确定好公司的目标之后要作工作分析,目的还是要划分权限,避免流程不畅或者管理混乱。
第十步:制定目标的反馈
目标定好,计划订好了,在执行的时候,一定要设置好目标反馈和跟催的原则和接点,以确保目标的有人管有人问有人执行,出了问题,有人担责。
(本文作者邓玉金,资深HRD,知名培训师,《招聘的8节实战课》著作者,公众号:邓玉金人力资源实战,转载请注明作者和出处)
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